4月29日，重庆粮食集团召开2022年一季度经济运行分析会暨党建工作推进会，总结 2022 年一季度企业经营发展和党的建设工作情况，安排部署第二季度工作。集团党委书记、董事长刘波出席会议并讲话。

会议听取了集团产业经营部关于集团一季度经营工作情况，党群人力资源部关于集团一季度落实全面从严治党工作情况的汇报，所属企业汇报了一季度经营及党建工作情况，集团分管领导就分管工作进行点评。

刘波董事长指出，一季度以来，集团所属企业坚决贯彻市委、市政府和市国资委工作部署，坚持稳中求进工作总基调，聚焦“主业发展、改革重组、资产处置”三大任务，扎实推进改革发展稳定各项工作，粮油主业高质量发展势头良好，所属企业协同效应逐步显现，重点项目建设推进顺利，区县公司保持良好发展态势，资产处置步伐加快，改革重组取得积极成效，涉粮巡视整改取得阶段性成果。

刘波董事长强调，二季度，集团所属企业要正视困难、坚定信心，精准发力、干出实绩，按照市委市政府、市国资委经济运行分析会工作部署，紧盯年初确定的目标任务，进一步找差距、析原因、添措施、抓落实，确保各项工作任务“时间过半、任务过半”，全力推动经营工作持续稳健发展，以实干实绩迎接党的二十大和市第六次党代会胜利召开。一要切实加强党的领导。要充分发挥党员先锋模范作用和基层党组织战斗堡垒作用，切实将党的政治优势、组织优势、制度优势转化为企业改革发展的强大力量。二要坚定不移推动各项改革任务落实落地。要蹄疾步稳推动缩短管理链条、关闭僵尸空壳企业等重点工作，全力打好国企改革三年行动收官战；要有力有序推动部分重点企业“三项制度”改革，持续激发企业内生动力。三要持续用力推进债务重组。要按照既定计划和时限节点，倒排工期、挂图作战，加强协同联动，注意轻重缓急，要加强与债权机构沟通协调，一体推进“打折”债权处置与“留债”债权谈判。四要精准发力补齐经营差距。要坚持问题导向，紧盯目标任务不放松，在努力克服外部不利因素情况下，充分挖掘内部潜力，增添有效举措，补短板、强弱项，切实补齐一季度经营差距。五要持续强化精细化管理。要进一步树立全员参与、协同高效、持续改善的精细化管理理念，切实提高工作效率，将精细化管理运用到生产加工、营销服务等全流程全链条，不断提升工作执行力和精细化管理水平。

集团党委班子成员、二级专务，集团职能部室及所属企业主要负责人参加会议。