不忘初心、逐梦前行

青年兴则企业兴  青年强则企业强

青年一代有理想  企业就有方向

青年一代有本领  企业就有希望

重粮青年岗位能手先进事迹

他们脚踏实地 勇于进取 担当奉献 坚守岗位

他们在集团改革攻坚战的征程和挑战中，展现了青年风采，肩负起了发展和振兴的责任。

让我们一起来目睹重粮青年岗位能手的风采吧

★凯欣油脂公司  廖文超

座右铭：对于成功，99%的努力和1%的天才是不够的。还必须有200%的品德做保证。

主要事迹

自进入公司以来，牵头完成公司合同、赊销、制度建设等重大联合监督检查；作为主要对接人配合意向投资人完成对凯欣公司的尽职调查工作；并协助完成33处资产变更工作；参与公司市长质量奖材料编撰、接受评审等工作，编写公司材料超两万字；严格监控公司高风险期货业务，按时报送期货业务报告，杜绝投机行为，任职期间未出现一起重大风险损失；牵头组织并参加团干部青年干部素质提升班、五四青年素质提升培训活动，、共青团员心连心交友联谊活动，共计80余人参与。

该青年作为公司团干部时刻牢记总书记的嘱托，向身边优秀共产党员学习，做到了坚定理想信念，让理想信念成为青春奋斗的底色；做到了练就过硬本领，学习专业知识，提高能力素质，让勤奋实践成为青春远航的风帆，完成了多次公司布置的专项工作任务，有着担当“功成必定有我”的责任，树立“功成不必在我”的境界，为公司三年攻坚改革战奋斗，让青春的绚丽之花绽放。

★凯欣油脂公司  尹飞

座右铭：你现在的态度决定你十年后的样子。

主要事迹

自入司以来就职于公司生产储运项目部，工作期间认真负责、不计得失，经常加班加点，较出色的完成本职工作，在本岗位上发挥典型模范作用，在以下方面取得较为突出的成绩：在领导大力支持和帮助下，带领团队，积极主动对接政府部门，成功争取多项企业市级荣誉及财政补助资金；主动协调多个区教委，油厂中小学研学基地接待人数达1511人次，提高了中小学生对红蜻蜓品牌的认知；积极引进卓越绩效管理模式，重庆市市长质量管理奖顺利通过现场评审。

任职公司团委委员期间，在团委书记带领下，积极参与落实公司换届选举工作，成立公司第一团支部和第二团支部，按时开展团费收缴工作，积极组织开展培训交流、师带徒、联谊等活动，以青年为工作重心，服务广大青年员工，基本完成了团的2019年重点工作任务清单。因个人工作努力，曾分别被集团团委授予青年标兵，被公司授予优秀员工等荣誉称号。

★健康产业公司 刘春霞

座右铭：业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。

主要事迹

该同志自大学毕业就来到了重庆粮食集团工作，迄今已有9年有余，对待粮食集团已有一份特殊的情感。工作上，她勤奋务实、甘于奉献，具有良好的职业道德和较强的事业心、责任感。从事公司办公室工作以来，该同志积极发挥了承上启下的作用，当好了领导的“小助手”，各部门工作的“协调剂”。牵头制定完善公司“三重一大”、经济合同、招投标等10余个管理办法；每月开展重点工作、重点项目的督查督办，2019年完成督查督办报告12份，协助营销中心及时催收逾期应收账款60余万元。新冠疫情时期，该同志与所在部门团队积极协调防疫物资、开展以部门为单位的全员拉网式排查、深入到生产销售一线对典型先进事迹进行采编和报道（疫情期间开展宣传报道10余篇，其中经重庆频道人民网转载2篇）、及时办理复工复产手续、协助办理公司扶持贷款等工作，充分体现了一名共产党员在关键时刻的责任担当和对工作认真负责的态度。该同志还兼任公司团支部书记，顺利完成公司团支部的组建以及支委选举工作，认真开展“三会两制一课”工作，积极发挥团组织的桥梁纽带作用。

★益欣实业公司 唐虹尧

座右铭：物来顺应，未来不迎，当时不杂，既过不恋。

主要事迹

该同志于2019年9月调入益欣实业公司负责人事劳资工作，同时又接手原办公室文秘、公文、后勤工作至今，始终坚持原则，冲锋在前、真情奉献，展现了当代中国青年的勇于担当、敢于担当、能够担当的好品质。

    办文谨慎细致无错办漏办，协助完善修订公司各项制度12个；办会流程清晰、统筹兼顾，协助完成各项公司会议共30余次；办事懂规矩善执行，严格按照PDCA循环及时完成领导交办的事情。言行态度审慎，具有良好的职业技能水平和保密意识，创新编制工资绩效、五险一金“一览式”台账，做到了2019年人事和财务账“零”误差；疫情期间实现五险一金全部网上办，及时指导下属企业相关工作，提高了效率。确保益欣实业公司及所属三家子公司一次性通过市劳动监察总队的2019年劳动用工巡查，改革减员分流期间无重大不稳定事件发生，实现劳动仲裁胜诉率100%。

★海外投资公司   李琪涵

座右铭：天才是百分之一的天赋，加上百分之九十九的汗水。

主要事迹

入司以来，牵头起草并出台了“财务管理办法”“费用管理办法”等一系列财务管理制度，规范流程，加强管理，推动财务制度的有效实施，2019年境外资产维护费下降10.02%。

2019年，她赴巴西公司进行实地调研，及时分析审计报告中提出问题产生的原因，并与巴西公司财务人员、当地会计师事务所人员深入沟通，提出整改措施一是完善公司治理、加强内部控制。完善资产管理制度、财务报销等制度；优化内部工作流程与财务审批流程；改善管理体制促进信息畅通；强化财务档案、规范财务管理；对格林公司固定资产进行盘点登记。按照国内管理要求，进行原始凭证的装订与存档。整理财务档案统一存于总部保管等。同时在制衡法律风险，保障资产安全、资金安全等方面提出了可行有益的建议。

疫情期间她主动请战，坚守境外不离岗，用责任与担当续写疫情之下“重粮人”的使命，按照公司要求坚持做好日常防控的前提下，在自己的岗位上保质保量完成每一项工作。